De Poolse samenleving vergrijst en we kunnen niets doen aan deze trend. Hierdoor zijn er op de arbeidsmarkt steeds meer 50+ en 60+ mensen die fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden zouden moeten hebben. Ondernemers "vertrouwen" senioren echter niet volledig - mensen zijn nog steeds op zoek naar "jonge en dynamische" mensen die per definitie meer voordelen voor het bedrijf opleveren. Maar is het echt zo? Het blijkt dat het in dienst hebben van 50-plussers ook gepaard gaat met reële voordelen.

Het negeren van 50-plussers tijdens de werving is een grote fout van bedrijven. Je verliest hun buitengewone, jarenlange ervaring, vaardige controle over emoties of grotere loyaliteit jegens de werkgever. Daarom hebben we een pakket arbeidsvoorwaarden opgesteld met betrekking tot het in dienst nemen van senioren. Ze zijn zelfs van toepassing op financiën bij de opening!

1. Geweldige ervaring

Senioren kunnen bogen op zelfs tientallen jaren ervaring op de arbeidsmarkt. Dit is van grote waarde voor het bedrijf, omdat ze in veel richtingen kunnen denken, vanuit hun praktijk naar verschillende oplossingen voor problemen kunnen zoeken en heel vaak creatieve ontwikkelingspaden aanwijzen waar "jonge" niet aan denkt. Vergeet ook niet dat jarenlange ervaring vaak leidt tot minder fouten op het werk, omdat 50- en 60-plussers meer kennis hebben over specifieke onderwerpen. Het opbouwen van een meester-leerlingrelatie, oftewel een intergenerationele dialoog, kan ook een interessante waarde zijn voor het bedrijf. Vanuit het oogpunt van het bedrijf is het een grotere kans op ontwikkeling.

2. Loyaliteit en toewijding aan het bedrijf

Voor mensen van 50+ of 60+ is het niets ongewoons om hun hele leven in één bedrijf te werken. Als gevolg hiervan zullen dergelijke werknemers eerder "trouw" blijven aan hun werkgever. Veel bedrijven hebben problemen met personeelsrotatie, wat vooral de jongste werknemers aangaat - ze zijn nog steeds op zoek naar nieuwe uitdagingen, zijn flexibeler en tonen minder snel enige vorm van loyaliteit. Dus als iemand op zoek is naar meer zelfverzekerde werknemers, soms ook meer betrokken bij hun werk, moeten ze denken aan ervaren senioren. Een ander ding is dat mensen van 50+ en 60+ minder bereid zijn om van baan te veranderen. Als ze de juiste vinden voor hun kwalificaties, is de kans groter dat ze er jarenlang zullen werken.

3.Rust en kalmte

Deze kenmerken van senioren zijn grotendeels te danken aan jarenlange ervaring. Een specifieke levenstraining in het omgaan met problemen verta alt zich in meer kalmte tegenover nieuwe, vaak ook gezonde, rationele afstand, waardoor je zelfs uit de meest gecompliceerde situaties gemakkelijk kunt komen. Jongere werknemers hebben meer kans op minder geduld en meer stress. Ook zij kunnen profiteren van de zelfbeheersing van oudere werknemers, waardoor de emoties in het bedrijf worden afgezwakt. Door samen te werken kunnen complexe problemen worden opgelost.

4. Betere beschikbaarheid

Statistisch gezien hebben mensen van 50+ en 60+ meer "opgevoede" kinderen, wat goed nieuws is voor werkgevers. Zij hoeven zich geen zorgen te maken over personeelstekorten in verband met opvangverlof of in geval van kinderziekte. Ouderen zijn doorgaans ook minder betrokken bij familieaangelegenheden, waardoor ze meer energie aan hun werk kunnen besteden. Bovendien hebben zij vaker dan jongeren vervangende, seizoens- of deeltijdbanen. En daarmee komt een grotere loyaliteit, zoals hierboven aangegeven.

5. Lagere arbeidskosten

In Polen loopt sinds enkele jaren het programma "Solidariteit van generaties", dat tot doel heeft de werkgelegenheid van 50-plussers te bevorderen. Dit verta alt zich in reële voordelen voor ondernemers. Voor prepensioneringsgerechtigden (mannen boven de 60 en vrouwen boven de 55 jaar) hoeft de werkgever geen premie aan het Arbeidsfonds af te dragen. Bedrijven betalen ook minder voor ziekteverlof voor 50-plussers, namelijk slechts 14 dagen, terwijl dat voor jongere werknemers 33 dagen is. Nog andere voordelen? Als het bedrijf besluit een werkloze boven de 50, doorverwezen door het arbeidsbureau, in dienst te nemen, kan het medefinanciering van de kosten van uitrusting en aanpassing van de werkplek aanvragen. Deze vorm van financiële prikkel kan oplopen tot wel 6 keer het gemiddelde maandsalaris.

6. Kracht in diversiteit

Op het gebied van human resource management is er nu een sterke trend om de nadruk te leggen op diversiteit op de werkplek. Waarom? Verschillende mensen zijn de kracht van ideeën, ervaringen en creatieve oplossingen waarmee het bedrijf beter kan functioneren en hogere winsten kan behalen. De genoemde diversiteit kan te maken hebben met leeftijd. Jonge werknemers profiteren van de ervaring van de oudere generatie, zelfbeheersing en een beter vermogen om met emoties om te gaan. Tegelijkertijd leert het oudere personeel flexibeler te zijn en maakt het ook gebruik van de vaardigheid van de jongere in de wereld van nieuwe technologieën of sociale media.

Over de auteur src="geriatria/6009134/dlaczego_warto_zatrudnia_osoby_50_i_60_6_korzyci_w_miejscu_pracy.jpg.webp" />Daniel WorksEen Poolse en Amerikaanse filoloog van opleiding, van beroep - meer zoals het eerste. Van meer dandecennia werkt hij aan teksten: schrijven, redigeren en af ​​en toe proeflezen. Hij is voornamelijk gespecialiseerd in home & living, maar schrijft ook over cultuur, kunst, mode, gezondheid, toerisme en alles wat de aandacht en interesse trekt. Particulier fan van series met een plot los van de werkelijkheid en - mogelijk qua tijd en andere mogelijkheden - een reiziger.

Lees meer artikelen van deze auteur

Categorie:

Geriatrie